Team & Organisatie
Op het niveau van teams en organisaties komt veel van wat we individueel en interpersoonlijk ontwikkeld hebben samen: het gaat om cultuur, leiderschap, talentmanagement, governance en leervermogen.
Sociale innovatie binnen organisaties vraagt om een combinatie van mindset, teamdynamiek en organisatieontwerp. Een coach of adviseur ondersteunt hier door teams te versterken, leiders te begeleiden, systemen te veranderen en een toekomstgerichte organisatiecultuur te creëren. Het is op dit niveau dat vernieuwing vertaalt in schaalbare praktijk wordt.
- Betrokkenheid
- Recruitment
- Re-integratie
- Organisatiesysteem
- Organisatiecultuur
Mogelijke onderwerpen
- Organisatiecultuur
– Cultuur bepaalt wat geaccepteerd is, wat verwacht wordt, wat beloond wordt — en daarmee wat mogelijk is.
– Schein’s model laat zien hoe basisonderliggende aannames de cultuur vormen. -
Leiderschap
– Leiderschap bepaalt richting, inspiratie, veiligheid en ruimte voor fout en leren.
– Transformational leadership, servant leadership en adaptive leadership zijn relevante stromingen. -
Talent & HR‑ontwikkeling
– In een veranderende wereld is de rol van HR niet alleen selecteren en belonen, maar ontwikkelen en leven van talent.
– Het gaat om future skills, diversiteit, neurodiversiteit en continue leercultuur. -
Structuur & governance
– Hoe besluitvorming plaatsvindt, welke rollen mensen hebben, welke processen zijn ingericht — dat bepaalt innovatiekracht.
– Modellen zoals sociocratie, holacratie, zelforganisatie winnen terrein. -
Leer‑ & verandervermogen
– Organisaties die leren, experimenteren en adaptief zijn hebben een voorsprong in sociale innovatie.
– Team learning, reflectiepraktijken en experiment‑cultuur zijn kern.