Anders denkenden met een purpose hebben de toekomst

  • Neurodiversity is essentieel om te innoveren, ontwikkelen en verbeteren en dus als organisatie te overleven.
  • Neurodiversity in een team leidt tot effectievere teams, meer betrokkenheid en minder verzuim & verloop.
  • Creatieve geesten met een mens- & maatschappelijke missie denken-, voelen- en ervaren anders en hebben daardoor een adaptieve leiderschapsbenadering nodig. 
  • 20% van de mensen valt onder de groep en zou binnen teams een plek kunnen krijgen.
  • Dit vergt een open, transparante, adaptieve manier van werken. 
  • Met Neurodiversity voldoet de organisatie aan verschillende Sustainable Development Goals
  • Neurodiversity heeft de toekomst! The world needs neurodivergent people with a purpose! 

Recruitment uitdagingen van deze tijd.

  • 60% van de nieuwe medewerkers overweegt na een maand alweer te vertrekken!
  • 15%-20% van de mensen is maar betrokken bij de organisatie.
  • Er is een grote krapte op de arbeidsmarkt
  • Recruitment & on boarding proces zorgt vaak voor een onvoldoende match tussen nieuwe medewerker en organisatie. 
  • Teveel korte termijn denken, te weinig langere termijn m.b.t. het aantrekken en behouden van medewerkers
  • Creativiteit, Social Impact, Innovatie, en (brain)diversity zijn een belangrijke voorwaarden voor het aantrekken en langer behouden van medewerkers.
  • Organisaties willen steeds meer voldoen aan de Sustainable Development Goals

 

Dit vergt een andere manier van Recruitment: Braindiversity recruitment Uiteraard gedaan door Creatieve geesten

Neurodivergentie heeft de toekomst

    Anders denken, voelen en ervaren. Anders in het leven staan. de gevestigde orde en bestaande kaders durven challengen, nieuwe ideeën, concepten, producten, programma's, business modellen, ICT etc. ontwikkelen, verbeteren en innoveren. We kunnen creatieve en purpose gedreven mensen onderverdelen in een aantal groepen:

    • Concept denkers - (Marketing)strategen & abstracte denkers
    • Creatieven - Kunstenaars, artiesten, schrijvers, filmers, marketeers, content creators
    • Deep analisten - Creatieve ICT'ers, Programmeurs, financiële analisten
    • Purpose seekers - Creatieve wereldverbeteraars

     

    Zij hebben anderen talenten, behoeften, waarden, leiderschap, betrokkenheid, energie & stress indicatoren en dus ook een ander recruitment & on boarding proces nodig. 

    Welke intelligenties & Talenten?

    • Out of the box denken en tot onconventionele oplossingen komen
    • Hyperfocus en groot concentratie vermogen 
    • Een enorme diepgang en drive om onderwerpen waar ze gepassioneerd over zijn te ontwikkelen.
    • Mens- en maatschappelijk betrokken. Het zijn mensen met een drive om de wereld te veranderen
    • Visuele en ruimtelijk denkvermogen en vaardigheden
    • Niet lineair denken en daardoor tot creatieve oplossingen komen
    • Abstract en conceptueel denken en het vermogen hebben om  visionair en strategisch te denken en ontwikkelen.
    • Intuïtief en daardoor dingen beter en verfijnder aanvoelen, waardoor betere beslissingen genomen kunnen worden.
    • Moreel kompas en Rechtvaardigheidsgevoel
    • Open, transparant en betrokken zijn en willen werken

    Neurodiversity Recruitment

      Talentdiversity heeft een integrale aanpak voor recruitment ontwikkeld dat tegemoet komt aan verschillende HR & recruitment uitdagingen. Wij vinden dat het succes van recruitment maar voor een deel afhangt van de werving en selectie, de CV en de competenties. Dit in tegenstelling tot wat nu vaak gebeurd.

       

      De mate en vorm van betrokkenheid, de mate van openheid en transparantie, de mate van innovatie en diversiteit en on boarding in het team waarin de nieuwe medewerker komt te werken zijn ook erg belangrijk voor het langere termijn succes van een recruitment traject. Hierdoor zal de geïnvesteerde recruitment euro tot veel meer waarde leiden op de langere termijn.

       

      Meer over onze algemene visie op de Integrale Ontwikkeling van mensen kun je hier lezen.

      De 10 stappen van ons integrale Recruitment proces

        Om meer waarde uit je recruitment euro te halen is een meer verdiepend en meer verbredend recruitment proces nodig. Een integraal proces waar we gaan kijken naar de behoeften van het team, leiderschap, organisatie en nieuwe medewerker. Hierdoor kunnen we het succes op een match op de langere termijn vergroten. 

         

        Ons proces bestaat uit 10 stappen die we in 4 blokken kunnen onderverdelen: 

        • Inventarisatie Team - Braindiversity & Betrokkenheid (Stap 1, 2 en 3)
        • Werving & Selectie - Screening & Matching (Stap 4 t/m 6)
        • Werving & Selectie - Creatie & Innovatie opdracht (7 & 8)
        • On boarding & Team ontwikkeling (optioneel) (Stap 9 en 10)

         

        Wij selecteren door gesprekken aan te gaan vanuit creatieve casussen die spelen binnen de organisatie. In telefoongesprekken en fysieke meetings worden casussen uitgewerkt en voorgelegd in het selectie proces en daarna gepresenteerd aan het team.

        Team inventarisatie: inzicht in Betrokkenheid

          In ons selectie proces speelt inzicht in de betrokkenheid van de kandidaat en het team een belangrijke rol. Wanneer de betrokkenheid groter is, neemt de vitaliteit toe, vermindert het verloop en het verzuim, neemt de openheid, transparantie en samenwerking toe en staat het team meer open voor ontwikkeling, verandering en innovatie.

           

          Inzicht in de betrokkenheid en ontwikkelpunten van het team geeft inzicht in het profiel van het team en de match met de kandidaat. Een nieuwe medewerker zal zich beter thuis voelen, waardoor het succes van het recruitment traject op de langere termijn verbetert. De match is dus van meer afhankelijk dan de CV en competenties.De betrokkenheid is afhankelijke van 10 verschillende factoren afhankelijk.

          Meer informatie over de onderdelen van de betrokkenheid: Werkcultuur,, Talentontwikkeling, Diversiteit, Vitaliteit

          Voor welke organisaties interessant?

          Voor welke organisaties is onze Braindiversity coaching & recruitment interessant:

          Dit kunnen zowel profit als gemeenten en non profit organisaties zijn. Organisaties die inzien dat er andere manieren van ondernemen en organiseren nodig zijn om toekomstgericht te zijn en te blijven.

          Onze Recruitment Pakketten

          TBF biedt een integrale visie op recruitment en gaat afhankelijk van het pakket met minimaal 8 van de 10 de stappen aan de slag! 

           

          Waar reguliere recruitment processen zich vaak richten op stap 1, 5, 6 en een deel van 7 en 8, gaat TBF dus een stuk verder. Dit heeft niet alleen positieve gevolgen voor de nieuwe medewerker, maar ook voor de ontwikkeling van het team en organisatie. En dat voor een vergelijkbare investering! 

          Onze Prijzen

          Braindiversity vraagt voor een integraal recruitment traject 25% van het jaarsalaris met een minimum van 15.000 euro. Een vergelijkbare marktprijs dus, maar dan met meer waarde voor de kandidaat, het team en de organisatie. 


          Voor intensievere integrale Team- en Recruitment opdrachten vraagt Braindiversity 30% van het jaarsalaris met een minimum van 20.000 euro per opdracht. Hierbij kun je denken aan complexe teamdynamiek, intensieve teamcoaching, executive search en/of het invullen van schaarse profielen.

          Wat vind jij van de visie? 

            Integrale recruitment is een vernieuwende kijk op recruitment. Ik ben vanuit de Lean start up gedachte aan het onderzoeken hoe dit concreet vorm te geven en samen te werken met recruiters  die dit zien zitten om dit concept verder vorm te geven en eerste klanten te realiseren. Daarom hieronder een aantal explorerende vragen om het idee verder fine te tunen, samenwerkingen aan te gaan en dit succesvol te lanceren. 

            Algmene visie

            Wat vind je van het Braindivergente concept? Hier valt dus ook de neurodivergente groep onder

            Wat vind je van de Visie van Integrale Recruitment?

            Wat vind je van de visie dat het succes van het werven en behouden van nieuwe medewerkers naast een CV, en competenties sterk afhankelijk is van de betrokkenheid van de omgeving?

            Het succes van het behouden van nieuwe medewerkers is afhankelijk van een integrale visie op de ontwikkeling van medewerkers en daarmee ook op recruitment. De omgeving, het team, de organisatie, het management, de cultuur zijn allemaal onderdeel van dit succes. Meer inzicht hierin om tot een goede match te komen is van belang. Zeker voor Braindivergente medewerkers

            Hoe kijk je aan tegen de cijfers dat maar 15-20% betrokken is en 60% al na een maand overweegt te vertrekken? Denk je dat dit invloed heeft om het succes van een recruitment proces?

            Wat vind je van de 10 onderdelen die de betrokkenheid van medewerkers bepalen? Mis je hier nog onderdelen? Is een scan over deze onderdelen van meerwaarde om meer inzicht te krijgen in de onderliggende teamdynamiek en de matsch met nieuwe medewerkers?

            Wanneer er naast de hard skills meer inzicht is in de softe kant en onderliggende behoeften geeft dit meer inzicht in enerzijds de ontwikkelmogelijkheden van het team en anderzijds in de aanvullende eigenschappen van de nieuwe medewerkers. 

            Wat vind je van het 10 stappen proces van recruitment? Biedt dit een meerwaarde t.o.v. een regulier proces? Wat mis je hier nog in? Wat zou je anders doen?

            Waar reguliere recruitment processen zich vaak richten op stap 1, 5, 6 en een deel van 7 en 8, gaat TBF dus een stuk verder. Dit heeft niet alleen positieve gevolgen voor de nieuwe medewerker, maar ook voor de ontwikkeling van het team en organisatie. En dat voor een vergelijkbare investering! 

            Wat vind je van de recruitment kosten? Zijn deze vergelijkbaar met jullie huidige kosten? Vind je dat een integrale recruitment visie een stuk meer waarde biedt dan een regulier proces? Waar bestaat deze extra waarde voor jou met name uit?

            Ken jij leuke betrouwbare (zelfstandige) (junior) recruiters die passen bij deze visie en interessant vinden om samen te werken?

            Voor welke doelgroepen / branches / type organisaties is dit concept het meest interessant?

            Hoe kan er een interessante poule worden gevormd met kandidaten en bijbehorende profielen (integrale online vragenlijsten)?

            Uitdagingen binnen jullie organisatie

            Wat zijn de grootste uitdagingen op het gebied van de betrokkenheid, het verloop en het verzuim van medewerkers binnen jullie organisatie?

            Zijn jullie op dit moment tevreden over het proces van werven en behouden van nieuwe medewerkers? Wat gaat goed en wat gaat minder goed?

            Veel recruitment processen zijn korte termijn gericht. Er moet zo snel mogelijk iemand gevonden worden. Het liefst een schaap met 5 poten. Het gekozen proces bestaat uit CV's schuiven en een focus op hard skills. Inzicht in de onderliggende omgevingsdynamieken worden nauwelijk meegenomen, omdat er dan ook naar de eigen patronen gekeken moet worden. Wanneer een schaap met 5 poten nodig is, dan gaat er al iets fout binnen het team waarvoor een nieuwe medewerker nodig is. Een nieuwe medewerker voelt een onderliggende rugzak op zijn schouders liggen. Die rugzak gaat over hele andere dingen dan een CV & competenties

            Is er inzicht in de verschillende intelligenties / talenten en daarmee van de teamleden en nieuwe medewerkers en daarmee in de diversiteit van het team? En worden ze daar voldoende in gezien?

            Is er inzicht in de verschillende waarden van de teamleden en de nieuwe medewerkers? En worden collega's voldoende gezien in deze waarden?

            Diversiteit iheeft belangrijke voordelen. Mer innovatie, creativiteit, impact en effectiviteit. Vaak wordt er geselecteerd op hard skills, terwijl het belangrijk is om van alle teamleden de verschillende intelligenties te kennen. Vaak wordt er op IQ geselecteerd, terwijl er vele vormen van inteligenties zijn. Wij gaan uit van 10 vormen van intelligentie. Deze aangeboren begaafdheden in combinatie met de waarden zijn belangrijk om de talenten goed in te zetten en verder te ontwikkelen, de betrokkenheid en de samenwerking van de teamleden te vergroten. 

            Is er inzicht in de manieren waarop de betrokkenheid van de medewerkers en de nieuwe medewerkers vergroot kan worden?

            Vergroting van de betrokkenheid in het team is van essentieel belang. Wanneer de werkcultuur te wensen over laat, er te weinig veiligheid en verbinding is, of als medewerkers hele andere behoeften hebben als waar de organisatie voor staat of mee bezig is dan ontstaat er weerstand. Dit heeft negatieve gevolgen voor het succes van het aannemen en behouden van nieuwe medewerkers. 

            Zou je overwegen om integrale recruitment in te zetten? Waarom wel? Waarom niet? Wat kan er gedaan worden om een eventuele "nee" om te zetten in een "ja"?

            Interesse? Neem contact op met ons Integrale Coach & Recruitment Team

              Opdrachten worden begeleid door ons integrale coach & recruitment team. In ons team zitten specialisten op het gebied van integrale recruitment, re-integratie, coaching & training. Bij specifiekere uitdagingen werken we nog samen met specialisten, zoals Arbeidsdeskundigen en Psychologen. 

              Braindiversity 

              Jan-Pieter Sonbeek

              25 jaar werkervaring
              Strategie, Innovatie, Business Development
              Management, Consultancy, Coaching
              Recruitment, Onboarding, Re-integratie

              Contactgegevens

              +31 (0) 6 46192130
              info@integraleontwikkeling.nl
              Breda

              Contactformulier

              Meer weten over onze integrale visie op Talent, Diversiteit en Vitaliteit?